前阵子，有篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。

可能有些朋友已经看过了，这里还是简单介绍下大意：

企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。

文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支持的，也有反对的。

也陆陆续续有朋友问我：怎么看？年轻人究竟应不应该加班？

我想先讲讲自己的经历。

去年，朋友圈流传着一个段子。标题叫做：如何用一年的时间，获得三年的工作经验？

点开，就两个大字：加班。

很多人觉得搞笑，但是，这的确说中了我的经历。

我的第一份工作，是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。

刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的方案做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。

当时住得比较远，地铁快停运了，于是打车回去，差不多要20分钟。

快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。

我在车里沉默了半晌，对司机说：

师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。

这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。

尤其在比稿的时候，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。

所以，那几年，几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。

后来，跳槽到互联网，进了一家创业公司。不但没有改观，反而更可怕。

做数字营销时，虽然工作量大，但好歹手上只有两个客户，事情还比较顺，慢慢的就适应了。但在这家公司，手头上同时跟着3-5个项目是常事。

你要不断地在项目之间来回切换，记住所有的细节和条缕。

这不但会榨干时间，还会榨干你的脑力。

所以，那段时间，自学了大量项目管理的的知识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。

直到现在，我的生活作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习惯造成的。

—— 但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，经手过的项目，比起别人，要多一半以上。

在这些项目经验中，获得的思考、洞察和试错的机会，更是难以替代的宝贵财富。

如果说我跟同龄人相比，稍微有一点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。

所以，和一些线上认识的朋友见面时，他们都会有点吃惊。因为我看起来，比他们想象的，要年轻一点。

他们会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？

每每这种时候，我就会告诉他们：

加班加出来的。

我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你「 加班很好，你应该加班 」吗？

当然不是。

因为，「 应不应该加班 」这个问题本身，就是没有意义的。

这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。

「 应不应该加班 」并不重要，「 能否高效完成工作 」也不重要，重要的是什么呢？

是你希望从这份工作中得到什么东西。

这才是你判断「 要不要加班 」的唯一标准。

人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。

我前面讲的经历，都是在说加班的好处 —— 但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？

不是。是因为我知道自己想要什么。

从数字营销出来之后，考虑转行的那阵子，有过一段时间，在思考后面的职业规划。

为什么后来选择了互联网？就是因为，我发现，自己喜欢的是高节奏、高效率、快速响应和行动的工作模式 —— 因此，我不可能去传统企业，因为它们在我看来，太慢了。

所以，加班也好，学习也好，乃至成长、自我提升 —— 这些东西，本来就不需要去坚持，因为它们本来就是我所倾向的东西。

也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达成目标的一种方式。

这就是我想表达的。

不要去考虑「 要不要加班 」，而应该去考虑「 我想要什么 」，然后，再看看「 加班 」这个方法，在不在达成目标的必经之路上。

有个朋友跟我聊过一个故事。

他们公司的CEO，曾经到硅谷学习过，回来后，在公司里推行过一段时间的「弹性工作制」：不追求绩效，不打卡，不加班，员工自行提交目标，并对工作负责。

我问他：后来怎么样了。

他说：倒是没有死，只不过过了半年，老板又悄悄改回了原来的模式，该怎么办还是怎么办。

这种现象非常常见。为什么许多国外的企业，能够做到「 灵活 」「 弹性 」「 人性化 」，但国内的企业，却不得不用高压的政策和制度，推着员工前进，强迫员工加班？

是因为国内员工的素质不如国外吗？

当然不是。

本质上，是因为这些企业管理者，忽略了极其重要的一点：认同。

我在几门管理课程中，都多次强调过：组建团队做项目，最最重要的，不是能力，也不是经验，而是看员工对团队的目标是否认同，是否愿意为项目贡献力量。

每个人，都会有自己的目标。可能是升职加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是专注于感兴趣的事情，可能是做出「影响许多人」的产品……

诸如此类。

真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。

所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。

在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。

这不是虚构。我的前公司，就是一个绝好的例子。

我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在群里问：今天谁去公司？一起吧。

没有人要求，没有任何奖惩。甚至，他们干完了活，会主动跟我说：我的事情干完了，有没有别的可以做？

为什么他们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。

他们的原话是：「 看着大家的心血一点一滴在实现，特别有成就感。」

这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。

对他们来说，工作不仅仅是工作，它有着更丰富的意义。

在一定程度上，它就是事业，也是生活。

但是，很多老板，不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。

他们采取的是什么措施呢？威逼利诱，强迫员工加班。

这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。

但同时，这也是最偷懒、最低效的做法。

更好的模式是什么呢？

是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。

无论你是执行者还是管理者，这都是必须具备的意识。

最后，回到一开始的问题：

究竟应不应该加班？

我想分两部分来讲。

如果你是员工，不妨这样做：

1. 写下你的个人目标；
2. 把它分解成3-5项核心能力。亦即，为了达到这个目标，你必须具备的能力。
3. 每天记录工作日志，在每一项能力后面，写下你所积累到的经验。
4. 定期检查、复核，观察自己在这几项核心能力上面，有没有突破性的进步。

如果答案是肯定，亦即你的工作跟目标一致，那么我想，对你来说，不存在「 加班 」的困扰 —— 因为你正在做的，就是自己所愿意做的事情。

如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟规划并不一致。

那么，你需要做的，就是考虑：如何尽可能缩短工作时间，节省出自己的时间，去做真正有价值的事情。

可以参考：

工作中，如何有效地偷懒？

如何用逆向思维，提升每一天的幸福感？

如果你是管理者，请思考下面的问题：

我的下属们，是在「 帮我 」做事情，还是在「 一起 」做事情？

如果没有回报，他们还愿不愿意继续做下去？

我能够带他们，是因为行政权力，还是因为他们信任我？

弄清楚这些，「 应不应该让下属加班 」这个问题，也将迎刃而解。

最后，总结一下。

根本不存在「 加班 」这个概念，

也没有所谓的「 平衡工作和生活 」，

因为对真正游刃有余的人来说，

工作并不是谋生的手段，

它就是生活本身。

原文来自微信公众号：

L先生说 - 《应不应该加班，其实是一个伪问题》 By Lachel，已获作者转载许可